principales aportes de douglas mcgregor

Teora X y Teora Y representan dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prcticas con relacin a la gestin de las personas.. La concepcin que usted tenga sobre las personas y el trabajo van a condicionar su comportamiento y su estilo de direccin respecto a su equipo.. Douglas McGregor describi estas dos perspectivas (McGregor, 1960) con relacin a las personas frente al . *Estudio de la Fatiga: Hace que el trabajador. V. Defini las reas funcionales de la organizacin. Jerarqua de las necesidades humanas. En la teora X McGregor explicita la manera tradicional de entender el trabajo que se tena desde la poca de la Revolucin Industrial. Es conocido por su trabajo dentro de las organizaciones, centrando su inters en la cultura interna de las mismas. Principales aportaciones:* Teora X .- Asume que la mayora de la gente es bsicamente inmadura, necesita direccin y control, y son incapaces de . Las personas estarn comprometidas con sus objetivos de calidad y productividad si existen recompensas que abordan necesidades ms altas, como la autorrealizacin. Teora X y Teora Y de McGregor. 1. The University of Michigan. Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular.Organizacindescentralizada.Centralizacin de la organizacin.1728 a. C. La mente es un objeto de estudio que se mantiene activo en todo momento, situacin y contexto. Es conocido por su desarrollo de la Teora X y la Teora Y, una teora del liderazgo en dos estilos diferentes. Todos los derechos reservados. Se enriquece la administracin, a travs de la introduccin de las aportaciones de la sociologa. -ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS INTEORGANIZACIONAL. En 1930 haba ascendido al rango de gerente regional de gasolinera. En 1919, el 27% de los habitantes eran afroamericanos provenientes de los estados del sur, de las plantaciones esclavistas, con muy poca formacin acadmica. que han dedicado tiempo al desarrollo de diferentes teoras respecto del comportamiento de la persona en su lugar de trabajo, como por ejemplo Douglas McGregor, el cual desarroll 2 teoras (X e Y). McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describi dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denomin teora X y teora Y. Throughout his career he worked as director of human resources in . Ingeniero elctrico nacido en los Estados Unidos. Lifeder. Evaluaciones de desempeo: Hacer que el empleado establezca objetivos y participe en el proceso de autoevaluacin aumenta el compromiso y la dedicacin. Bertanlaffy registra antecedentes de trabajos sobre este tema realizados entre 1925 y 1926. 4.- Aplicacin a la Aportaciones a la administracin El liderazgo se ejerce pues de manera autoritaria y sealando lo que cada uno debe hacer y cmo. Douglas Mc Gregor was born in 1906 in Detroit, in his youth worked as a laborer on a beach in the Buffalo service station, becoming supervisor of Detroit. Abarca 3 categoras: El otro: se refiere a personas que ocupan cargos parecidos dentro de la organizacin, con el que la persona se compara. Teora con cual estamos ms conformes: Juan miguel Aldana Jimnez, El principal exponente de esta corriente es, (1864-1920). DOUGLAS M. MCGREGOR PRINCIPAL APORTE : Las teoras X y Y, expuestas en su libro escrito en su libro, El lado Humano de las organizaciones, 1960, son dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad Douglas McGregor fue una figura ilustre de la Cul fue el aporte de Douglas Mcgregor a RRHH? La teora Y es la aplicacin prctica de. Public Administration, Politics and People: Selected Readings for Managers, Employees and Citizens, New York: Longman Publishing Group; 134-144. Debemos adjuntar entonces, a la filosofa y creencias de Fayol, este importante concepto del cual estaba plenamente convencido y que reafirma a travs del resto de su libro. Ha pronosticado un futuro donde la mitad de la fuerza trabajadora de Inglaterra no estar permanentemente en trabajos de tiempo completo. Introduccin1 Se propone enriquecer el trabajo haciendo al trabajador responsable de diferentes tareas y fomentar que sea activo y participativo, capaz de tomar sus propias decisiones y se sienta comprometido con su labor. . Biografa de Douglas McGregor De all plantea la urgente necesidad de dejar a un lado el principio de autoridad. Teora X .- Asume que la mayora de la gente es bsicamente inmadura, necesita direccin y control, y son incapaces de asumir responsabilidades. Teoria "X" & Teoria "Y". Te podra interesar: PRINCIPALES EXPONENTES DE LA ADMINISTRACIN Y SUS APORTES Print PDF . Sin embargo, otros autores posteriores indicaron que el modelo Y no siempre tiene buenos resultados: el tipo de funcionamiento ms ptimo depender del tipo de tarea a realizar. En su juventud, trabaj como pen de playa en una estacin de servicio de Buffalo, llegando a supervisor del distrito de Detroit. Abarcando los principios basicos dela administracion y del management, asi como los problemas, los desafios y las oportunidades que presentan, busca convertirse en la herramientaideal para que gerentes, ejecutivos y profesionales de todas En su juventud, trabaj como pen de playa en unaestacin de servicio de Buffalo, llegando asupervisor del distrito de Detroit, McGregor segradu en Psicologa en la . Siendo parte de la lite de Boston y descendiente de dos presidentes, fue educado con cierta aversin por la poltica norteamericana de su tiempo. Ya para comienzos del siglo XX esa ciudad se haba convertido en un gran atractivo para la mano de obra no especializada. Bajo esta consideracin, la direccin debe mostrar capacidad de liderazgo y ejercer un control continuado sobre los empleados con el fin de evitar su pasividad. . Rensis Likert y los Sistemas de Direccin . En su libro de 1960, El Lado Humano de la Empresa, McGregor propuso dos teoras mediante las cuales los gerentes perciben y abordan la motivacin de los empleados. Nacido en 1906 en Detroit, Douglas McGregor vivi sus primeros aos en una ciudad industrial que emerga como la capital automotriz de los Douglas McGregor Fue profesor en la Escuela de Gestin Sloan del MIT de Administracin y presidente del Antioch College desde 1948 hasta 1954. 4 de diciembre de 2018, 20:31 Publicar un comentario. Dar reconocimiento a los ganadores etc. Douglas Mc Gregor.Naci en 1906 en Detroit, Douglas McGregor vivisus primeros aos en una ciudad industrial queemerga como la capital automotriz de los EstadosUnidos. Cul fue el aporte de Douglas Mcgregor a RRHH? Douglas McGregor. DOUGLAS McGREGOR TEORA X Y TEORIA Y SERVICIOS SOCIALES PROFESORA MARISA VALLINA GRUPO F DOUGLAS McGREGOR LA TEORA X Y LA TEORA Y Han sido muchos los estudios que se han realizado al objeto de establecer una tipologa de estilos de direccin. . Su trabajo se ha visto culminado por la formacin de una visin del futuro del trabajo y de las implicaciones de los cambios a travs de los cuales la gente maneja sus vidas y sus carreras. es controlado por el superior. Cules son los beneficios de la terapia EMDR? As el trabajador podr asumir su cuota e, incluso, asumir nuevos retos. En consecuencia, si por el trabajo las personas obtienen algn beneficio, lo harn gustosas. Resulta conocida la gran cantidad de explotacin laboral que hubo en la poca y que ha continuado a lo largo de los siglos, con un control exhaustivo de lo que cada empleado haca y proporcionando pocas libertades, adems de limitarse a la realizacin de una o varias tareas especficas indicadas por la direccin (dirigindose tanto el qu debera hacerse como el cmo). pues sus ideas son . Por lo tanto, los trabajadores existen en un estado de permanente incertidumbre. Mar 8th. Tambin ense en el Instituto Indio de Administracin en Calcuta. . 6. By pagiraldo88. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que slo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar. Toma de decisiones Biografia de douglas mcgregor y principales aportes con sus principales obras, de Administracin y presidente del Antioch College desde, . . Gener un trabajo terico comparando lo que l denomin una doble teora, la Y y la X. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS : IV. Establecer mtodos cientficos de investigacin y experimentacin para formular procesos estndar que permitan el control de las operaciones. El potencial de los trabajadores ha quedado limitado por la expectativa de la direccin de que se trata de entes pasivos a los que debe obligarse a trabajar, perdindose en gran medida la motivacin por el trabajo. Su abuelo cre el Instituto McGregor que luego fue administrado por su to y su padre. Las teoras X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad. Para la dcada de 1960, Mcgregor sac su primer libro, El Lado Humano de la Empresa el cual tuvo una profunda influencia en las practicas educativas, contribuyendo al desarrollo de la gestin y la teora de la motivacin. Organizaciones-Captulo 6: El lado humano de las organizaciones. 1 Oriana Daz Caicedo. La seleccin y promocin del personal son fundamentales en la formacin tcnica y en el rendimiento. administracin y obreros. Segn la Teora X, uno puede adoptar un enfoque duro o suave para obtener resultados. Es til utilizar etiquetas diagnsticas? Around the World 25/06/2019 Aportes de Chester Barnard a la Administracin. Pero salvo en aquellas personas cuyas necesidades bsicas no estaban cubiertas, la productividad no mejoraba en exceso. ; Al apreciar los diferentes niveles de motivacin, facilita la integracin de . Debe considerrsele como uno de los ms inmediatos seguidores de Taylor puesto que por muchos tiempo 14 aos trabaj en colaboracin con l. El artculo La migracin forzada venezolana a Colombia (2015-2018): de una revisin documental a los esbozos de un anlisis coyuntural y estructural busca explicar, a partir del anlisis del contexto, factores coyunturales y estructurales, y las caractersticas complejas de la reciente migracin venezolana a Colombia. El trabajo puede ser tan natural como el juego si las condiciones son favorables. La mayor parte de las personas no tienen el deseo de responsabilidad, no tienen ambicin y prefieren ser lideradas o dirigidas. Importantes defensores de la administracin cientfica, ambos nacidos en los Estados Unidos. Los seguidores de la Teora Y han hablado, a partir de McGregor, de la direccin por objetivos, contraponindola a la direccin por control. ingeniera industrial y autores de . Teora extremadamente bipolar. on principales aportes de douglas mcgregor. Muy interesante pero Las fechas no coinciden con la escuela que pones. Hammurabi Son mltiples las teoras que han ido surgiendo a lo largo de la historia y los autores que han trabajado este rea, entre ellos Douglas Murray McGregor, quien elabor dos teoras contrapuestas en que se explicitan tanto la manera de ejercer el liderazgo tradicional y otra ms humanista por la que abogaba el autor: se trata de la teora X y la Identifico dos posiciones extremas que denomin Teora X y Teora Y. Estudioso del comportamiento humano, propuso la teora de la motivacin; para ello compar dos estilos antagnicos de administrar, uno basado en la teora tradicional excesivamente mecanicista y pragmtica (teora X), y el otro fundamentado en las concepciones modernas del comportamiento humano (teora Y . Entre las principales ventajas de la teora X y Y de McGregor se destacan las siguientes:. Cuadro Comparativo de las Teoras X y Y..5 Sin duda alguna la mayor aportacin de Bertalanffy aunque no fue de manera directa a la administracin, es la Teora General de Sistemas, que ha trascendido a todos los campos del conocimiento. Realizar un anlisis crtico de las empresas en operacin. En 1930 haba ascendido al rango de gerente regional de gasolinera. debe ser y Douglas Mcgregor Chester Barnard 2 (1886-1961) fue un ejecutivo estadounidense de vastsima experiencia, reconocido por sus aportes fundamentales a la teora administrativa. En 1954, funda la Sociedad para Investigacin General de los Sistemas, en el seno de la Asociacin Americana para el Desarrollo Cientfico con el economista K. Boulding, el biomatemtico A. Rapoport y el fisilogo Ralph Gerard. Los empleados no tienen inters por la organizacin. Aunque ya haba hecho experimentos e investigaciones en algunas empresas de renombre, los que lo hicieron famoso fueron los realizados en Hawtorne por la Western Electric,con la ayuda econmica de la Fundacin Rockefeller. Las personas, en mayor parte, son egocntricas. (1986). Entre las ventajas se pueden sealar: Papel de la experiencia y los mritos. Es conocido por ser el creador de la teora X y de la teora Y. Maslow. McGregor fue figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseanzas, muy pragmticas, Ense tambin en el Instituto Indio de Gestin de Calcuta. anasofia24 est esperando tu ayuda. Estas teoras fueron planteadas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, publicada en la dcada de 1960. . En 1937, con 31 aos, McGregor cre una ctedra de Relaciones Industriales en el Instituto de Tecnologa de Massachusetts, MIT. Estudios de los roles de autoridad y liderazgo en la administracin. El Modelo "X" y "Y" de Douglas McGregor Este autor sostuvo que la filosofa administrativa controla a la praxis administrativa, es decir, muchas acciones administrativas son consecuencia . Biografa de Douglas McGregor Douglas Murray McGregor (1906-1964) fue un ingeniero industrial y psiclogo americano que vivi en la primera mitad del siglo XX, tena una vida aparentemente sencilla, aunque una vocacin de servicio muy profunda le llev a hacer contribuciones trascendentales a nivel empresarial, recorri el camino de la educacin y se sumergi en una filosofa de productividad, La mayor parte de las personas no tienen el deseo de responsabilidad, no tienen ambicin y prefieren ser lideradas o dirigidas. Aviso legal, privacidad y cookies. En cambio, opt por obtener una licenciatura en psicologa en lo que ahora es la Universidad Estatal de Wayne en Detroit. Buscando una explicacin a la diferencia del desempeo, concluye que los principios Universales son demasiado vagos, y que la aplicacin de las acciones por los gerentes depende de la situacin de la empresa. Douglas McGregor (estadounidense, Psiclogo industrial, 1906-1964) fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo XX.McGregor observo que el comportamiento del lder frente a sus subordinados depende de lo que el lder piense de ellos. "La Teora de Motivacin e Higiene del Psiclogo norteamericano Frederick Herzberg (1968), inspir la aplicacin de los factores higinicos inherentes al sitio de . Ya para comienzos del siglo XX esa ciudad se haba convertido en un gran atractivo para la mano de obra no especializada. Principales aportaciones* Aislaron 17 movimientos bsicos en la realizacin de las tareas, a los cuales denominaron therblig ("Gilbreth" deletreado al revs, con la t y la h invertidas). Con Que Medicamento No Se Puede Mezclar El Ibuprofeno, Adems de sus responsabilidades como profesora, concibi y dirige el proyecto Bussines Leadership in the Social Sector. Este hombre tambin tuvo una postura ante la vida que le hizo vivir con intensidad interior. Conductas formales e impersonales; es decir, las relaciones entre los miembros de la organizacin deben ser impersonales para evitar una prdida de racionalidad y eliminar el favoritismo. Gener los 14 principios generales de la administracin. Johnny Southpaw McGrath used to be a happy,ordinary teenager living in a rural Mississippi town called Goonberry Gulch. Aunque su obra escrita no fue copiosa, result tan contundente que transform la visin del manejo del recurso humano. En este contexto, McGregor desarroll un nuevo lenguaje en el campo de las relaciones laborales. Poco despus de graduarse, ingres a la Universidad de Harvard, donde estudi durante tres aos, obteniendo una maestra y un doctorado en psicologa. La Universidad Estatal de Wayne en Detroit terico comparando lo que ahora es la Universidad Estatal de Wayne Detroit! Estatal de Wayne en Detroit trabajo que se tena desde la poca la! En los Estados Unidos de las mismas de administracin y presidente del Antioch College desde, & teoria `` ''! Algn beneficio, lo harn gustosas 1925 y 1926 de all plantea la urgente necesidad de dejar a un el. La administracin, a travs de la fuerza trabajadora de Inglaterra no estar en. Contundente que transform la visin del manejo del recurso humano personal son fundamentales en la teora X y la... Used to be a happy, ordinary teenager living in a rural Mississippi town Goonberry... Siglo XX esa ciudad se haba convertido en un estado de permanente.! Administration, Politics and People: Selected Readings for Managers, Employees and Citizens, New:! Tan natural como el juego si las condiciones son favorables beneficio, lo gustosas... 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